習近平總書記在黨的二十大報告中提出，“推進以黨建引領基層治理”。加強基層治理必須抓緊補齊基層黨組織領導基層治理的短板。為破解基層黨組織黨建工作與中心工作“兩張皮”、黨建工作發展“兩頭尖”難題，農投集團黨委著力打造“鏈上黨建”樣板工程，深入開展“一幫一、雙促進”活動，通過黨建引領、“內+外”鏈接達到了1+1>2的效果，有力促進了基層黨建整體建設水平，為企業高質量發展注入了強勁動能。
一、“精心謀劃+融合模式”，內外鏈接建機制
黨的二十大報告指出，“嚴密的組織體系是黨的優勢所在、力量所在。”搭建工作機制是支部結對共建的首要環節，集團黨委遵循“黨建引領、業務融合，優勢互補、同題共答”的工作原則，以“兩個明確”推動結對幫帶和黨建共建工作扎實有序開展。
強內功，明確結對幫帶三個重點。針對集團組建時間短、劃入黨組織參差不齊的現狀，集團黨委積極思考探索加快提升基層黨組織建設質量的途徑，推進“先進治滿、中間治平、后進治短”的三治行動，形成了《“一幫一、雙促進”活動實施方案》，明確1位集團領導與1個二級企業黨組織進行重點幫帶、1個集團部門與1個二級企業黨組織進行業務幫帶、1個先進黨組織與1個后進黨組織進行結對互幫，努力實現一幫一、一對紅。
拓賽道，明確黨建共建六聯模式。秉持開放共享理念積極打通開拓渠道，研制《黨建結對聯建活動實施方案》，指導鼓勵權屬企業黨組織主動與合作伙伴、企業客戶等對口共建，明確“組織建設聯抓、發展項目聯推、黨建活動聯辦、干部人才聯育、問題難點聯解、工作成效聯享”的“六聯模式”，讓黨建工作“走出去、引進來”，進一步助力集團拓展“朋友圈”“生意圈”“影響圈”。
二、“內部結對+制度保障”，互助共進筑根基
黨的二十大報告指出，“堅持大抓基層的鮮明導向。”集團黨委扎實推進“一幫一、雙促進”活動，內部結對率達到100%，形成以上率下、以黨建促業務、以總部帶系統的黨建新格局，推動基層黨組織建設全面進步、全面過硬。
領導帶頭，理論聯學。集團領導與分管部門和幫扶單位進行結對，在聯學上唱好“三字經”。突出“聯”字，聯合部門、支部講專題黨課、開展領導干部上講臺20余次，通過講理論、傳經驗、深研討、重實踐，強化政治引領。突出“實”字，把黨的二十大精神和省委第十三次精神與集團實際相結合，引導黨員干部堅定擁護“兩個確立”、堅決做到“兩個維護”。突出“新”字。通過微信公眾號、OA、釘釘等形式，增強理論學習的針對性、實效性和吸引力。
部門帶教，業務聯動。結對幫帶堅持圍繞中心、服務大局，通過“三個聚焦”加強上下聯動、協同配合。聚焦“調研”，圍繞風險防控、能力素質提升、基層黨組織建設、高質量發展等重點開展深度調研，推動實踐運用、價值轉化。聚焦“督導”，開展改革攻堅、“五看五比”、黨建工作和政治生態建設等多項檢查，推動重點任務落地見效。聚焦“整改”，緊扣省委巡視反饋意見、專項考核發現問題，集團部門帶頭剖析原因、制定措施、推進整改，推動相關問題全部完成整改。
示范帶動，支部聯建。結對支部圍繞“三個突出”，做到真幫扶、同進步、共發展。突出黨性教育，聯合開展主題黨日、紅色黨課、理論宣講、志愿服務等活動50余場次，黨員黨性修養得到提升。突出黨建引領，圍繞品牌建設、文化建設交流學習，集團榮獲省國資委和省委組織部黨建示范點2個；第二十屆省級精神文明單位標兵2個、青年文明號3個。突出創先爭優，以創建標準化建設為重點，實現資源共享、優勢互補，獲得“出資企業標準化黨支部”43個，集團黨建工作做法被國企網、東北網、龍江先鋒等層面推廣。
三、“外部結對+助推經營”，黨建引領顯成效
黨的二十大報告指出，“加快建設農業強國。”集團黨委對標國內一流企業，以“黨建鏈”暢通“產業鏈”，外部結對率達到95%，以共建共享拓寬企業發展新局面，走出了一條黨建與生產經營深度融合、協同發展的新路子。
“黨建鏈”鏈接生產經營，激發企業新動能。集團秉持“共識、共建、共享、共贏”的原則，緊密結合主題教育，加強企業優勢合作，凝聚各方力量，打出高質量發展“組合拳”。聚焦發展“科技農業”短板，龍科種業作為我省唯一一家科技型企業入選國務院國資委“創建世界一流專業領軍示范企業”。聚焦發展“綠色農業”短板，建成了全省最大的數字農業產業園。聚焦發展“質量農業”短板，拓展中石油“昆侖好客”、中石化“易捷”、萬緯物流等“黑土優品”百余家線下渠道店。聚焦發展“品牌農業”短板，“金谷農場”品牌被國內最權威機構國際品牌實驗室評估價值為408.13億元，榮登中國500最具價值品牌排行榜243位。聚焦發展“數字經濟”短板，與百度公司、道里區政府共同推動“一基地三中心”項目落地。聚焦發展“生物經濟”短板，引進國內大豆根瘤菌頭部企業秦皇島領先生物技術，在全省范圍推廣大豆根瘤菌接種600萬畝。聚焦發展“冰雪經濟”短板，推出金谷大廈冰屋火鍋，冰雪文化特色美食。聚焦發展“創意設計”短板，聯合深圳創意設計協會，在大米、鮮食玉米、林下產品等領域謀劃，推動“黑土優品”“金谷農場”等品牌走出龍江、走向全國。
“黨建鏈”鏈接項目拓展，打造發展新引擎。各二級企業黨組織通過黨建共建機制，形成各具特色的共建之路，實現從“一抹紅”到“一片紅”。龍糧集團與象嶼集團開展5萬噸玉米收購業務。交易市場公司與融通集團開展物流運輸聯建，聯合發運糧食4萬余噸；與國家糧食交易平臺對接，開通了黑龍江糧食交易市場“特色農產品”板塊，為我省農產品“線上交易”奠定了實踐基礎，開辟了我省農產品交易的新思路。遠東國際與民營方成立合資公司在自貿區黑河片區開展落地加工6萬噸俄羅斯大豆冷榨項目。農投產融公司與澤及農業科技發展公司聯合打造鮮食玉米基地7000畝，帶動當地農民增收。供應鏈公司與市城投大生實業公司貿易合作3220.5萬元，創新引入產業資本入局，實現供應鏈金融模式落地。
“黨建鏈”鏈接能力提升，煥發隊伍新活力。秉持“黨建帶業務，業務促發展”的原則，構建了黨建工作與隊伍建設共融共促的發展格局。農投食品公司與省交投集團哈爾濱運營分公司制定“十個一”黨建共建計劃，提升黨員干部能力作風。云產業公司與省建行金融科技部圍繞中國好糧油”行動計劃“云倉”項目開展研討。農投生物（種業）與省農業科學院、東北農業大學召開“深化院企合作，共推農業振興”座談會，加強業務領域的戰略布局和優化調整，在互動交流中密切了關系、提高了能力。金谷大廈與道外區黑龍江省巨源水陸稻良種場圍繞“金谷美食”特色菜品合作研發、“龍江好食材”種植基地建設和“黑土優品”優選優種等“鏈”上項目開展專題調研，推動組織共建、資源共享、事務共商。
來源：中國企業聯合會、中國企業家協會
編審：侯慶雄 樊成博
