【編者按】
為進一步加強各出資企業在探索推進產業鏈、供應鏈、創新鏈、服務鏈等鏈上黨建工作的交流與學習，相互借鑒經驗，不斷擴大黨建串鏈延鏈的覆蓋面，提升黨建強鏈興鏈的優勢和作用，推動形成黨建產業融合發展新格局，切實把黨建優勢轉化為發展動能，現將有關出資企業開展鏈上黨建工作的典型經驗做法在微信公眾號進行連載刊發，供各企業工作中參考借鑒。
近年來，農投集團黨委堅持以高質量黨建引領高質量發展，為破解基層黨組織黨建工作與中心工作“兩張皮”、黨建工作發展“兩頭尖”難題，以“三個維度”做實“鏈上黨建”，外部結對率達到95%以上，走出了一條黨建與生產經營深度融合、協同發展的新路子，達到了1+1>2的效果，為農業強省建設注入了強勁動能。
一、聚焦黨建固鏈，高站位織密組織體系
一是黨建翼聯聚合力。堅持“行業相通、產業相輔、業務互聯、活力互容”原則，深入實施“鏈上黨建”，加力構建以“涉農涉糧”為主的企事業黨委牽頭，頭雁企業、鏈上企業共建的黨建組織架構，著力打破企業溝通壁壘、打通組織相融渠道，建立產業鏈黨建聯盟15個，覆蓋10余個地區和企業。
二是理論共學添活力。堅持產業鏈延伸到哪里，理論共學就抓到哪里。集團黨委以學習貫徹黨的二十大精神和習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育為契機，積極與省人大農林委及國投集團、百度、省郵政分公司等10余家頭雁企業，聚焦涉農產業、戰略合作、黨的建設，開展政治理論學習研討，采取了紅色教育、參觀見學、座談交流等形式，策劃《學習貫徹二十大、踔厲奮發向未來》和紅色農投、文化農投、活力農投、奮斗農投、成長農投等12個主題活動，進一步激發黨員干部干事創業熱情。
三是支部互建增動力。堅持把“三會一課”、主題黨日等組織生活開展在“鏈”上，將支部建設與業務研討、職工建言獻策等有機結合，研究編寫《農投集團新時代黨務工作一本通》，規范39項黨務工作。發揮黨建品牌優勢，開展“四創四爭”和“一幫一、雙促進”活動，實現資源共享、優勢互補，獲得“出資企業標準化黨支部”43個，集團黨建工作做法被國企網、東北網、龍江先鋒網等層面推廣。
二、聚焦機制延鏈，高標準提升鏈接質效
一是健全聯盟機制。秉持開放共享理念積極打通開拓渠道，研究制定《黨建結對聯建活動實施方案》，指導鼓勵權屬企業黨組織主動與合作伙伴、企業客戶等對口共建，明確“組織建設聯抓、發展項目聯推、黨建活動聯辦、干部人才聯育、問題難點聯解、工作成效聯享”的“六聯模式”，讓黨建工作“走出去、引進來”，進一步助力集團拓展“朋友圈”“生意圈”“影響圈”。
二是健全責任機制。召開專題會議研究部署鏈上黨建工作，同步納入黨建、黨風廉政建設、“一崗雙責”責任內容，統一規范鏈上黨建協議書、標識牌、資料等10余類，每季度對13個權屬企業黨建工作進行全覆蓋、全方位、貫穿式考核，考核結果直接與薪酬、獎懲、任免掛鉤，有效發揮了考核“指揮棒”作用，推動各級黨組織書記認真履行第一責任人責任，構建了黨委書記統籌抓、各級書記直接抓、黨務部門具體抓的責任體系。
三是健全融合機制。嚴格落實“四同步、四對接”要求，將改革發展、生產經營等重點難點問題融入鏈上黨建主要任務，采取難題會診、宣誓承諾、勞動競賽、攻關會戰等方式，集中力量攻堅破難。與外部企業聯合開展“黨員攻堅、提質增效”實踐活動，劃分30個黨員責任區、示范崗，組建20個黨員先鋒隊、突擊隊、服務隊。
三、聚焦產業強鏈，高質量推進企業發展
一是“黨建鏈”鏈接生產經營，激發企業新動能。集團秉持“共識、共建、共享、共贏”原則，緊密結合主題教育，加強企業優勢合作，凝聚各方力量，打出高質量發展“組合拳”。聚焦發展“科技農業”短板，龍科種業作為我省唯一一家科技型企業入選國務院國資委“創建世界一流專業領軍示范企業”。聚焦發展“綠色農業”短板，建成了全省最大的數字農業產業園。聚焦發展“質量農業”短板，拓展中石油“昆侖好客”、中石化“易捷”、萬緯物流等“黑土優品”百余家線下渠道店。聚焦發展“品牌農業”短板，“金谷農場”品牌價值為408.13億元，榮登中國500最具價值品牌排行榜243位。聚焦發展“數字經濟”短板，與百度公司、道里區共同推動“一基地三中心”項目落地。聚焦發展“生物經濟”短板，引進國內大豆根瘤菌頭部企業秦皇島領先生物技術，在全省推廣根瘤菌接種600萬畝。聚焦發展“冰雪經濟”短板，推出金谷大廈冰屋火鍋，冰雪文化特色美食。聚焦發展“創意設計”短板，聯合深圳創意設計協會，在大米、鮮食玉米等領域謀劃，推動“黑土優品”等品牌走出龍江、走向全國。
二是“黨建鏈”鏈接項目拓展，打造發展新引擎。各二級企業黨組織通過黨建共建機制，形成各具特色的共建之路，實現從“一抹紅”到“一片紅”。龍糧集團與象嶼集團開展5萬噸玉米收購業務。交易市場與融通公司開展物流運輸業務，聯合發運糧食4萬余噸；與國家糧食交易平臺對接，開通了龍江糧食交易“特色農產品”板塊，為我省農產品“線上交易”開辟了新思路。遠東國際與民營方成立合資公司在自貿區黑河片區開展落地加工6萬噸俄羅斯大豆冷榨項目。農投產融公司與澤及農業科技發展公司聯合打造鮮食玉米基地7000畝，帶動當地農民增收。供應鏈公司與市城投大生實業公司貿易合作3220.5萬元，創新引入產業資本入局，實現供應鏈金融模式落地。
三是“黨建鏈”鏈接能力提升，煥發隊伍新活力。秉持“黨建帶業務，業務促發展”的原則，集團財務管理部、戰略發展部等黨支部與地方稅務、金融機構黨組織黨建共建，構建了黨建工作與隊伍建設、業務工作共融共促的發展格局。農投食品公司與省交投集團哈爾濱運營分公司制定“十個一”黨建共建計劃，提升黨員干部能力作風。儲備糧公司與九三食品公司聯合開展“黨建引領促發展，交流互鑒”學習活動，汲取黨建先進經驗，完善黨建工作體系。金谷大廈與巨源水陸稻良種場圍繞“金谷美食”特色菜品合作研發、“龍江好食材”種植基地建設和“黑土優品”優選優種等“鏈”上項目開展專題調研，推動組織共建、資源共享、事務共商。云產業與省建行金融科技部圍繞中國“好糧油”研討推動“云倉”項目落地。農投生物與省農業科學院、東北農業大學召開“深化院企合作，共推農業振興”座談會，加強業務領域的戰略布局和優化調整，在互動交流中密切了關系、提高了能力。
來源：龍江國資
編審：侯慶雄 樊成博
