△遠東科技黨支部書記、董事長 張明

　　一顆樹，只有根植于肥沃的土地，方能苗壯成長、枝繁葉茂；一朵花，唯有經歷雨露和陽光，才能絢麗多彩；一個人，只有扎根于本職崗位，傾情奉獻，才能繪就行穩致遠的成長藍圖。張明自2020年5月任職以來，帶領遠東公司奮勇向前，詮釋著初心與貢獻的意義。

　　2020年，為深入貫徹落實農投集團“百億工程”戰略部署，張明帶頭制定了《遠東國際“百億工程”目標實施方案》，運用創新發展理念，踐行高質量發展，立足國家“糧食安全”和服務龍江“農業強省”戰略，充分發揮黑河對俄羅斯遠東“橋頭堡”優勢，明確“1225”戰略，圍繞“百億工程”中心目標，依托境內、境外兩種資源，開拓國內、國際兩個市場，全面構建和推進糧食倉儲、農事服務、內外貿易、綜合加工、境外合作五大業務板塊，構成相互支撐、互為依托的有機整體。同年，為進一步落實集團遠東戰略，成立了遠東科技公司和遠東食品公司，探索推進糧食綜合加工項目和以海關指定進境監管場地為核心的食品加工冷鏈物流項目。疫情期間，張明秉持著一絲不能放松，一毫不能懈怠、一點不能僥幸、一分不能馬虎的原則，全面落實“疫情要防住、經濟要穩住、發展要安全”總體要求，帶領遠東全體干部員工克服疫情、站穩腳跟、樹立信心，2022年達到基本扭虧，經營指標實現了營收增、利潤增、現金流量增、資產負債率降的“三增、一降”的良好局面，為2023年企業發展奠定了良好基礎。2023年堅持目標導向、問題導向，用黨的創新理論指導企業發展，明確發展思路，廣泛洽談合作，積極開展招商，著力推進項目，拓展內外貿易，打造國際合作平臺，全力推進各項工作開展，為實現企業全面扭虧畫上圓滿句號。

　　在過去三年里，遠東戰略還沒有全部落地，經營業務模式還沒有真正建立，存在因經營模式、主營業務、盈利方式不穩定，導致發展慢、利潤低等系列問題。張明深知，要想解決遠東戰略落地遇到的困難、瓶頸問題，就要從根源入手，不單單拓寬貿易渠道來解決問題，而是要利用地域優勢、政策優勢從根本上解決關稅高、付款難、利潤低等問題。為此，他深入黑河自貿區、綏芬河綜保區、滿洲里口岸、蘿北縣自貿區等地，了解綜保區和自貿區相關政策、規劃及建設情況等。前往綏芬河、滿洲里、蘿北縣等地企業，調研對俄業務發展情況、發展方向，與可合作企業提出對俄農業合作思路、措施、規劃。

　　愛崗敬業、盡職盡責、以身作則，是員工對張明的一致評價。為企業發展、為戰略落地必他常常到外地出差洽談業務,加班加點規劃企業發展，讓他對家庭少了許多照顧，多了些許愧疚。但他從無怨言，更多的則是對家人的愧疚和對工作的熱愛與負責，這正源于他甘于奉獻、樂于付出的內心驅使和職業堅守。

　　寶劍鋒從磨礪出、梅花香自苦寒來。張明熱愛工作、勇于擔當、樂于奉獻，在急性膽囊炎摘除膽囊手術出院后，迅速投入工作中，帶頭謀劃發展、研究業務。在2023年秋糧收購前期，更是身體力行，調研收儲地區糧源情況、租賃庫點情況，為確保收儲租賃庫點糧食安全，帶頭制定《糧食監管平臺方案》《糧食收購流程圖》《糧食監管日常工作手冊》。在工作量不斷提升的情況下，克服重重困難，充分發揮團隊精神和個人主觀能動性，以功成不必在我、功成必定有我的使命擔當，在平凡的崗位上創造著不平凡的業績。

　　雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。張明知道，今天的成績并不是終點，而是更加催人奮進的新起點，他要繼續用實際行動詮釋開拓進取的拼搏精神和忘我奉獻的初心使命。