綠交中心搶抓機遇創新發展
全力打造“黑土優品”展示運營中心
——黑龍江省綠色食品交易中心有限責任公司創新建設成果案例報告
一、案例背景
黑龍江省綠色食品交易中心（以下簡稱“綠交中心”）作為全省綠色食品推廣和對外宣傳展示的窗口和平臺，成立時間較早，在對外宣傳展示推廣我省綠色食品產業發展方面取得了一定成績，為我省綠色食品推廣做出了一定的貢獻。近年來，隨著市場的不斷變化和成立之初以公益化服務為主的定位，使企業在經營思路、商業模式和盈利模式存在的先天缺陷日益突顯，企業內生動力不足，發展后勁乏力，企業在生存、轉型和可持續發展方面遇到了瓶頸。
面對這種情況，綠交中心積極面對，主動查找問題，深刻剖析原因，認真謀劃解決的途徑，經過反復的調研和論證，決定調整經營思路和方向，整合資源、發揮優勢，揚長避短、取長補短，無中生有、借船出海。緊緊抓住省委、省政府加快發展“四個農業”、大力推進“黑土優品”和“1141”品牌體系建設這個重大戰略部署的有利時機，充分發揮綠交中心的黃金商圈區域優勢和10年堅持宣傳推廣龍江綠色食品的資源積淀，對現有展廳進行改造升級，打造“黑土優品”全品類展示運營中心（以下簡稱“展示運營中心”），將“黑土優品”十大品類和13個市（地）及北大荒、森工、農投三大集團的名優特產品進行全景展示、體驗、推廣。綠交中心在集團的正確領導下，在產融公司的帶領下，對展示運營中心進行了認真系統的研究謀劃，形成了打造成“六個中心”、“五大基地”、“一個平臺”的功能定位，成為“黑土優品”的展示宣傳、選品體驗、產銷對接、直播帶貨、物流快遞配送于一體的綜合服務平臺。
二、主要做法
一是主動作為，搶抓機遇求發展。綠交中心主動求變，搶抓機遇，把自己融入省委省政府戰略部署和集團承載“黑土優品”推廣的戰略布局，借船出海，有效解決了企業主責主業不夠清晰明確、商業模式和盈利模式不適應發展要求、企業內生動力和可持續發展能力不強等問題。通過打match造展示運營中心有效承接了省委、省政府打造“黑土優品”全品展示功能，成為永不落幕的綠博會，以實際行動來詮釋農投集團堅決貫徹省委、省政府的決策部署的國企責任擔當，成為農投集團改革工作的亮點。
二是敢于擔當，堅持改革促發展。我們全面貫徹落實省國資委和集團黨委關于企業改革的有關要求，全面推進“三項制度改革”，實行全員績效考核，將個人績效薪酬與企業經濟效益和個人貢獻緊密掛鉤，員工士氣和主觀能動性得到了明顯提升。
三是整合資源，乘勢而上大發展。展示運營中心的改造建設對綠交中心提高知名度、擴大影響力、資源整合能力、渠道對接能力都得到了顯著的提升。利用這一有利契機，加大宣傳推廣力度，全面梳理整合各方資源渠道，把資源優勢轉化為經濟效益。改造方案出臺以后，我們迅速開展強勢推介，使原有合作渠道對合作前景充滿信心。
三、案例效果
（一）社會效益
一是體現農投集團的高政治站位。通過建設“黑土優品”全品展示體驗推廣運營中心，可以將“黑土優品”十大品類、13個市（地）優質農產品進行集中展示推介，打造永不落幕的“黑土優品”和綠色食品博覽會。可以展現“兩層含義”，即習近平總書記提出的保障糧食安全是要解決全國人民吃飽的問題，是糧食數量上安全，這是作為我省現代農業發展的核心目標，我們務必記之于心，念之于常。省委省政府打造“黑土優品”是讓全國人民吃飽的前提下，解決吃的更好更健康問題。省委省政府堅決貫徹落實習近平總書記重要指示和囑托，既抓好糧食產量的數量安全，又抓好產品品質的質量安全，賦予糧食安全新的內涵和延展。集團黨委打造展示運營中心，就是農投集團堅決貫徹落實習近平總書記重要囑托和省委省政府戰略部署的直接體現，是以實際講政治。
二是有利于資源整合，進一步優化市場渠道布局。展示運營中心確立“六個中心”、“五大基地”和“一個平臺”的功能定位，通過“六統一”的供應模式，進一步擴大“黑土優品”系列產品的市場覆蓋面，可以形成規模效應、聚焦效應、示范效應、矩陣效應和裂變效應。同時，在綠交中心原有展館基礎上進行改造升級，既承接綠交中心十年推廣龍江綠色食品的良好基礎，又對現有公共資源進行了有效整合利用，極大降低了重新建設的成本，使展館的功能和作用發揮出最大的效能。
三是帶動產業發展良性循環。通過人流、物流、資金流、交易數據等信息沉淀匯總，定期形成農產品交易大數據分析，為省委、省政府優化和調整產業結構、生產經銷企業調整產品結構提供市場需求參考依據，為逐步實現訂單農業定制農業的供給側改革和助力鄉村振興作出貢獻。
（二）經濟效益
展館對外開放后，預計每年可接待線下線上參觀、考察、體驗、消費人群50萬人次以上；通過對接各類渠道和舉辦各類商務活動，可以帶動全省農業生產經銷企業打開更寬廣的市場空間。
編輯：張玉彬
編審：侯慶雄 樊成博
